キャリア

JVCケンウッドグループは、「イノベーションを実現する人材の育成と組織能力の強化」を経営方針の一つとしており、企業の継続的成長において人材育成が最重要事項であると認識しています。従業員一人一人の成長をサポートする教育・研修体系の整備や、ライフスタイルが変わっても長く働き続けられる制度の構築と活用を促すことで、イノベーションを喚起する人材育成と定着を図っています。

JVCケンウッドグループの人的資本戦略

JVCケンウッドは、中期経営計画「VISION2025」に基づき人的資本戦略の取り組みを強化し、従業員一人一人の価値創造力の向上と企業価値の最大化に向けて取り組んでいきます。新卒・キャリアの戦略的な採用活動の強化、経営戦略と連動した能力開発計画と実践、若手社員を中心としたローテーションの活性化、また多様な働き方としてスーパーフレックスタイム制度の導入や、価値創造の拠点として横浜本社地区に創設した新ビル「Value Creation Square（VCS）」を中心としたハイブリッドワークにより、働き甲斐のある職場、柔軟な働き方の実現を目指します。

VISION2025」での人的資本戦略

• VCSでの新たな働き方推進

JVCKENWOOD Career Design

JVCKENWOOD Career Designは以下の4つで構成されています。

JVCKENWOOD Career Design 概要図

1. 人材要件定義書による人材要件レベル設定と育成計画の実行

VISION2025」を達成するためのスキルレベルとして、全従業員を対象に職種ごとに「人材要件レベル」を設定します。人材要件レベルはレベル認定に「必須」となる能力、経験、研修等を職種により定義し、キャリアの見える化を実現しています。育成計画の実行については、人事部内にCD（キャリアデザイナー）を設置し、職種別の人材要件レベルと現状のギャップの分析や、社員育成方針の作成、キャリアに関する相談を担い、従業員のスキルアップを支援します。従業員は、職種ごとに必要とされる能力、経験、研修等を把握し、自身が現状はどのレベルにあるかを知ることで、何を学ぶことが必要なのか、また今後のキャリアアップにおいてはどのような能力を高め、知識を深めていけばよいかがわかり、自身のキャリアを検討しやすくなります。

2. キャリア面談

JVCKENWOOD Career Designの中で基本となるキャリア面談は、人材要件定義書を参考としながら従業員本人が上司と自身のキャリアビジョン（将来のありたい姿）やキャリア開発テーマ（所属部門とのマッチングや個々の保有スキルなど）について話し合い、個人の進みたい方向性と会社の期待をすり合わせる機会です。本人との人材要件レベルのすり合わせも行います。一般職従業員が対象となっており、年1回実施されます。

3. キャリア開発支援（個別キャリア開発講座受講支援）

CDを通じたスキルアップ支援に基づきながら、全従業員が毎年1回、一定メニューの中から個々人の目指すキャリアに則した研修受講が可能で、連続した学びの機会を提供することで自己実現・自己変革をサポートします。

4. キャリアデザイン研修

2022年度より年齢対象者を見直し、30歳と53歳の節目に注力しています。若年層である30歳は自律したキャリア形成を図ることで、個人の成長を促すとともに組織変化への対応力向上を養い、シニア層である53歳は生涯職業生活が求められる社会環境に対し、再雇用や転身を選択するにあたりリスキリングの重要性も含めた早期意識付けを実現することを目的としています。研修参加者同士がお互いのキャリアビジョンを話し合う中で、「将来の目標に向けた自己啓発」「家庭生活や地域とのつながり」といったワーク・ライフ・バランスを総合的に考える機会となっています。

JVCKENWOOD Career Designを補完するさまざまな能力開発・研修プログラム

JVCケンウッドは、新入社員としての入社時に実施する「新入社員研修」、社内の役割等級昇格時に実施される「昇格要件研修」、管理職への昇格時に実施される「新任管理職研修」などの階層別研修、社外セミナーやビジネススクールへの参加、デザイン経営研修、シニア層の従業員に向けた研修など、多様な人材を育成するための研修体系を整備し、従業員の成長意欲に応えることを目指しています。

JVCケンウッドでは、次期経営幹部の候補の育成として、重点的育成プログラムを実施しています。具体的には新任管理職、新任部長職、経営幹部選抜研修のカテゴリで研修を実施しており、これらの経営層育成研修を通じて、中長期にわたる経営人材輩出の仕組みを構築しています。

24.44時間となっています。

2023年度受講者 経営層育成研修 外部研修への派遣 3名 階層別研修 ① 新入社員研修：集合研修およびｅラーニング

49名 155名 ② 昇格者研修：一般職従業員の昇格候補者向け 61名 ③ 新任管理職研修：管理職昇格者向け 45名 キャリアデザイン研修 「JVCKENWOOD Career Design」参照 140名 キャリア開発支援 「JVCKENWOOD Career Design」参照 360名 デザイン経営研修 イノベーションを実現する人材育成と組織力強化を図るために、顧客起点のデザイン経営を社内に浸透させることを目的として実施。 101名 各部門による

2023年度実施テーマ＞

2022年度 2023年度 総研修時間 36,191時間 77,262時間 1人当たり研修時間 研修の総時間÷社員数（新入社員研修含む） 11.31時間 24.44時間 総研修費用 79,089千円 119,158千円 1人当たり研修費用 研修費用の総数÷社員数（新入社員研修含む） 24.71千円 37.70千円

JVCケンウッドでは、多様な人材の採用・育成・活躍を掲げています。中期経営計画「VISION2025」における制度改革の一つである「年代別人員構成の是正」に向けた施策としても、新卒採用・中途採用は重要な取り組みです。

20代後半や30代も含めた広い世代から中途採用を通じて募集し、異なる環境で働いてこられた方の知見を活用することで、当社の競争力と生産性の維持を図っています。2023年度には63名の中途採用者が入社しました。

JVC ケンウッドでは、中期経営計画「VISION2025」の方針のもと、中長期的な企業価値向上のための技術開発強化とさらなる働き方改革促進のため、本社コーポレート部門と技術部門とが一体化した新たな価値創造の拠点として「Value Creation Square（VCS）」を創設しました。

2022年度 2023年度 テレワーク率 44.3％ 42.9％ 年間総実労働時間 1,890時間 1,873時間 年次有給休暇取得率 58.2％ 72.1％ 有休消化日数（一人あたり） 15.7日 18.8日 育休取得率 94％ 100％ 育休取得人数（総数） 6名 20名 育児短時間勤務 39名 34名 子どもの看護休暇 44名 60名 介護短時間勤務 2名 1名

FA（フリー・エージェント）制度

FA（フリー・エージェント）制度を導入しています。所定の勤続年数を経て、相応の業務経験を積んだ従業員が対象となります。従業員が、自らの意思と意欲によりスキルとキャリアを棚卸しし、FA制度の厳密な選考を経て希望する職種への異動の機会を勝ち得ることにより、モチベーションを高く持ち、それぞれの能力を十分に発揮し、業績への多大な貢献を実現することを目指します。

FA制度と同様、従業員が自らの意思と意欲に基づいて組織内外の他部署への異動を実現する制度となっています。人材の流動化により組織の活性化を促すほかに、各現場のニーズに対して迅速に即戦力を確保することを目的に導入している点がFA制度と異なります。本制度とFA制度では、従業員が自らの能力開発に自律的に取り組み、また、個人の希望に沿ったキャリア形成の実現を支援しています。

JVCケンウッドグループでは、熟練エンジニアの定年での離職による技術的な影響を軽減し、社内に蓄積された技術・ノウハウ継承を確実なものとするため、定年まで会社に貢献した従業員に対し、再雇用制度を設けています。高年齢者雇用安定法に基づき、規定された60歳の定年後、希望者に対しては65歳までの雇用延長を可能とする制度です。本制度により、再雇用社員がこれまで培った技術やノウハウを若い世代が受け継いでいく上で十分な時間を確保できると同時に、定年を迎えた再雇用社員の生活基盤を引き続き支える有益な制度となっています。

JVCケンウッドでは、従業員の多様な価値観、ワーク・ライフ・バランス、生産性向上などさまざまな視点から当社として「働き方改革」を進める中、主に「生産性の向上」を目的として「スーパーフレックスタイム制度（スーパーフレックスタイム）」を導入しています。主な特徴は、コアタイムの撤廃、フレキシブルタイムの拡大、「非労働日」設定の導入です。

JVCケンウッドでは、より柔軟性・多様性のある働き方への選択肢を設けることを目的に、正社員を対象とした「短時間 / 短日数勤務選択制度」、およびエリアを限定して働く「エリア選択制度」を導入しています。